朝云集團(6601.HK)開展四大硬核行動 ,全面賦能分銷渠道
發布日期:2022-01-25

       分銷渠道是消費品企業銷售渠道的中流砥柱,也是中國消費品行業蓬勃發展的參與者與見證者,在企業發展中發揮著極其重要的作用。面對國內外品牌群雄逐鹿、消費升級等各種挑戰,朝云集團(6601.HK)持續實施多品牌多品類戰略,優化公司的產品組合和產品結構,發展公司的全渠道銷售及分銷網絡,攜手品牌服務商尋求機遇、實力突圍,實現集團的可持續發展。日前,朝云集團開展了四大硬核行動,全面賦能分銷渠道。

       去年8月,朝云集團發布的中期業績報告中提及,公司將進一步強化全渠道戰略,鞏固其線下渠道的領先地位,加強形象店建設,打造百萬分銷門店。而這一戰略部署已于近日逐步落地。

       朝云集團通過螞蟻雄兵2.0、點亮品牌計劃以及一件一碼促銷等,持續推進大小超形象店、標準店建設,推進朝云營銷助手、門店營銷助手的使用,在品類旺季投入專項費用打造形象店,動態評估各門店投入產出比,并進行資源優化配置,提升資源使用率。同時計劃在下沉市場大力開展百萬分銷2.0項目,以及推進突破區域的批發渠道開發,提升批發商利潤分配、打通出貨路徑。在2021年分銷關鍵動作一件一碼基礎上加碼二重營銷,開展點亮品牌計劃,分階段進行推廣,提升門店多次進貨。

       一直以來,朝云集團秉持著客戶第一的核心價值觀,持續與合作伙伴共創共贏,為客戶提供持久的利潤增長。2022年,朝云集團計劃打造百名核心規模品牌服務商,為其定制一對一高增長提升方案,以協助合作伙伴提升業務質量,并向其提供專項支持,以更有利的銷售政策、更全面的促銷支持、更有效率的地推活動,為分銷渠道品牌服務商謀求更多福利,實現雙贏。

       除了對核心品牌服務商提供一對一增長提升方案外,朝云集團還將加強新零售品牌服務商體系管理與拓展,通過產品線擴展、品牌資源投入、培訓支持等,提升其精細化經營能力、經營信心及其市場份額。針對現有品類品牌服務商,如消殺、家居護理、空清等,在現款現貨、年度返利、一幫賣進貨折扣基礎上,加大品牌推廣資源支持,并通過全國品牌日加持,現時第一批試點省區已進入執行階段,并持續開發更多網點;針對新品品牌服務商,如個護、家居工具等,則采用平臺新的定價模式,進行快速推廣。截止現時,洗發水、沐浴露、濕巾、手霜等已成功上市,家居工具系列、體系外品類也將陸續完成開發。

       隨著市場的急速變化,信息化、數字化對于消費品企業發展的作用越發顯著,以數字化為驅動的快消產業鏈管理變革正在加速進行中。企業需立足快消全產業鏈整體的數字化建設上,探索更為創新的管理方式和數據洞察方式,保持持續創新。

       朝云集團通過現有渠道深分結構,搭建線上線下一體化平臺,如朝云營銷助手2.0、朝云門店助手2.0、TPM系統等,實行營銷在線化、為線下門店引流、老客經營、以老帶新、社交裂變等,實現流量互動、營銷互動、會員互通、商品互通,通過數字化工具,鏈接業務員與門店,助力一、二幫賣,為營銷端賦能。

       統一思想,破局突圍。2022年,朝云集團將一如既往地攜手全國合作伙伴,風雨同舟,砥礪前行,持續實施多品牌多品類戰略,充分發揮研發創新優勢,打造安全、有效、體驗感好、顏值高的明星爆品,為品牌服務商提供優質“彈藥”的同時,也為消費者提供更多優質的、附加值更高的選擇;落實品牌視覺形象升級,為品牌服務商提供全方位營銷支持;以多維度多平臺的推廣方式引客入店,為分銷渠道注入鮮活血液,共同面對機遇與挑戰,共贏未來。

后一篇:科學創新 | 朝云集團(6601.HK)獲頒“廣東省工業聯合...
熱門資訊: